事業計画書の作り方｜初心者でも作れる基本構成をわかりやすく解説
1.rising.hawkはじめに
新しい事業を始めるとき、
「事業計画書って何を書けばいいの？」
と悩む方は少なくありません。
金融機関への提出や資金調達だけでなく、
事業計画書は、
自分自身の考えを整理するためにも役立ちます。
市場やターゲット、
商品や収益モデルなどを文章にすることで、
事業の課題や改善点が見えやすくなります。
この記事では、
事業計画書の基本構成と、
初心者でも作りやすい流れを分かりやすく解説します。
結論：事業計画書は「事業全体を整理するための設計図」
事業計画書とは、
事業の目的や進め方を整理した文書です。
重要なのは、
完璧な資料を作ることではなく、
事業を客観的に整理できる内容にすることです。
事業計画書に書く7つの項目
① 事業概要
最初に、事業の概要をまとめます。
例えば、
- 何を提供するのか
- どんな課題を解決するのか
- 誰に提供するのか
などを簡潔に整理します。
事業全体を一目で理解できる内容を目指しましょう。
② 市場分析
次に、市場について整理します。
例えば、
- 市場規模
- 市場の成長性
- 市場ニーズ
- 競合状況
などです。
市場調査について詳しくは、こちらの記事も参考にしてください。
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誰を顧客とするのかを整理します。
例えば、
- 年齢
- 職業
- 業種
- 抱えている課題
などを書きます。
ターゲットが明確になるほど、
事業全体も整理しやすくなります。
④ 商品・サービス
提供する商品やサービスを説明します。
重要なのは、
機能ではなく、
利用者が得られる価値を書くことです。
商品設計については、こちらの記事をご覧ください。
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⑤ 収益モデル
利益をどのように生み出すのかを書きます。
例えば、
- サブスクリプション
- 買い切り販売
- 手数料
- 広告
などがあります。
収益モデルについて詳しくは、こちらの記事をご覧ください。
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⑥ 販売戦略
商品をどのように販売するのかを整理します。
例えば、
- SEO
- SNS
- Web広告
- 営業
- パートナー販売
などです。
販売戦略について詳しくは、こちらの記事で詳しく解説しています。
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⑦ 数値計画
最後に、目標となる数字を書きます。
例えば、
- 売上
- 利益
- KPI
- 顧客数
- 契約数
などです。
KPIについて詳しくは、こちらの記事も参考にしてください。
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事業計画書を作る流れ
① アイデアを整理する
まずは、どのような事業なのかを書き出します。
② 市場を調査する
市場規模や競合を確認し、
本当に需要があるかを整理します。
③ 商品・サービスを設計する
顧客へ提供する価値を明確にします。
④ 収益モデルを決める
利益を生み出す仕組みを整理します。
⑤ 販売方法を考える
どのチャネルで販売するかを決めます。
⑥ 数字を設定する
KPIや売上目標を決めます。
⑦ 定期的に更新する
事業計画書は、
一度作って終わりではありません。
市場や利用者の反応を見ながら、
改善していくことが重要です。
事業計画書でよくある失敗
内容を書きすぎる
細かく書きすぎると、
重要なポイントが見えにくくなります。
まずは全体像を整理しましょう。
数字を書かない
目標が数字になっていないと、
改善しにくくなります。
売上やKPIなど、
確認できる数字も記載しましょう。
作って終わる
事業は変化します。
定期的に見直すことが重要です。
よくある質問
個人事業でも事業計画書は必要ですか？
はい。
副業や個人事業でも、
方向性を整理するために役立ちます。
何ページくらい必要ですか？
最初は数ページ程度でも十分です。
重要なのは、
内容を整理できていることです。
AIで事業計画書を作れますか？
はい。
AIは、市場分析や構成案の作成、改善点の整理などに活用できます。
ただし、内容は実際の市場を確認しながら調整することが重要です。
まとめ
事業計画書では、
- 事業概要
- 市場分析
- ターゲット
- 商品・サービス
- 収益モデル
- 販売戦略
- 数値計画
を整理することが重要です。
事業計画書は提出資料というだけではなく、
事業全体を整理し、改善を続けるための設計図として活用しましょう。
あなたの事業計画書は、「実行できる計画」になっていますか？
事業計画書は、
見栄えの良い資料を作ることが目的ではありません。
市場・商品・販売戦略・収益モデル・数値計画まで
一貫して整理し、改善につなげることが重要です。
iEvaでは、
市場性・競争環境・ターゲット・商品設計・販売戦略・収益性を総合的に分析し、
事業計画全体の改善点や優先順位を
レポート形式でご提案しています。
事業計画を客観的に見直したい方は、
ぜひiEvaのAI診断をご活用ください。
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